3月12日，內蒙古分公司采用“主會場+視頻分會場”形式召開2025年度首次技術質量工作會議。分公司黨委書記、副總經理、總工程師劉喆主持會議并發(fā)表講話，全面部署年度技術質量攻堅任務。
會議期間，項目管理部從技術質量管理體系運行、科技創(chuàng)新指標完成、專業(yè)技術培訓開展、技術專用章規(guī)范化管理、施工方案編審及交底執(zhí)行、質量檢查機制運行、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎成果、工程資料標準化建設、項目管控平臺數據填報、現存問題與改進建議十大維度，系統(tǒng)總結了2024年技術質量工作，并部署了2025年技術質量重點任務。
劉喆在聽取匯報后，結合分公司技術質量管理現狀，提出五點工作要求。一是強化體系建設工作。嚴格按照《工程項目管理手冊質量分冊》配齊專業(yè)人員，實施全員持證上崗制度，建立項目班子技術質量考核機制并納入年度考核體系。二是推進科技創(chuàng)新計劃。嚴格執(zhí)行年度目標，確保完成科技等相關指標，建立專題培訓機制，做好施工方案編制、QC成果創(chuàng)建、新技術等專項培訓。三是嚴格過程管控措施。強化危大工程管理，嚴格執(zhí)行方案三級審核制，落實“三檢制度”和全過程旁站監(jiān)督，推行“樣板引路”制度。四是深化創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工程。重點培育優(yōu)質工程，建立創(chuàng)優(yōu)前置條件核查機制，確保工程實體與申報資料雙達標，建立創(chuàng)優(yōu)項目資料動態(tài)管理臺賬，確保實體質量與技術資料同步達標。五是打造管理標準化示范標桿。以如意境房建項目為依據，推行質量例會標準化、施工樣板標準化、實測實量標準化、驗收流程標準化，將試點成果在分公司推廣。
內蒙古分公司項目管理部、安全生產監(jiān)督管理部全體成員及各項目部技術質量骨干共62人參加會議。
