在項目施工過程中，項目管理團隊嚴格遵循各項標準和規(guī)范，從原材料把控到施工工藝執(zhí)行，都進行嚴格管理。面對項目工期緊的問題，項目團隊建立“日清日結”工作機制，每日定時召開進度推進會，通過動態(tài)跟蹤施工進展及時協(xié)調解決各類問題。同時，采用倒排工期法，以竣工節(jié)點為目標，逆向分解任務，制定詳細的銷項計劃，將責任落實到人，確保有效管控每個施工環(huán)節(jié)。在全員共同努力下，項目接連突破履約難題，為最終交付奠定堅實基礎。
本次科研樓、地下室主體結構通過驗收，是對項目各項工作的充分肯定。下一步，項目全員將繼續(xù)以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志踐行“建設美好家園 鑄就永恒精品”的企業(yè)使命，不斷優(yōu)化項目各項管理工作，確保項目優(yōu)質履約，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。
